مصاحبه تفصیلی الناز سخائیان در پادکست اثر پروانهای درباره مدیریت، چالشهای نسله و لایفاستایل
به گزارش آژانس خبری سینمادرام، امین محمدی در قسمت نود و یکم پادکست اثر پروانهای، میزبان الناز سخائیان، مدیرعامل شرکت نسله در ایران بود. این گفتگوی مفصل و صریح به ابعاد مختلف زندگی شخصی و حرفهای او، از دوران کنکور و تحصیل تا شیوه مدیریت در بحرانهای اقتصادی، فرهنگ سازمانی و بازتابهای فضای مجازی پرداخته است.
مسیر تحصیلی؛ از رتبه کنکور تا انصراف از فضای سنتی داروسازی الناز سخائیان در پاسخ به پرسشهای امین محمدی درباره دوران تحصیل، از رتبه کنکور سراسری خود رونمایی کرد و گفت که با کسب رتبه ۱۴۹ کشوری در زیرگروه مربوطه، وارد رشته داروسازی دانشگاه تهران شد. او اشاره کرد که در دوران دبیرستان و دانشگاه همیشه دانشآموز و دانشجوی درسخوانی بوده و علاوه بر دکترا، دوره مدیریت بازرگانی یک سال و نیمهای را نیز در سازمان مدیریت صنعتی گذرانده است.
وی با اشاره به تجربه ۴ ساله کار در داروخانهها و بیمارستانها در دوران دانشجویی توضیح داد: در آن سالها حوزه داروسازی بالینی و حضور داروسازان در کنار پزشکان هنوز به شکل امروز جا نیفتاده بود. دیدن اینکه توانمندی و دانش داروسازان آنطور که باید دیده نمیشود، برای من دلنشین نبود و همین موضوع در کنار اهداف پررنگ مدیریتی، مسیر حرفهای مرا تغییر داد. او همچنین خاطره اولین شغل خود در سنین پایین را آموزش درس شیمی به دانشآموزان پیشدانشگاهی یاد کرد.
فلسفه مدیریتی در مواجهه با بحرانهای اقتصادی و کاهش درآمد بخش مهمی از این مصاحبه به سناریوهای مدیریتی در شرایط افت درآمد شرکتها اختصاص داشت. سخائیان در پاسخ به پرسش میزبان درباره نحوه مواجهه با بحران کاهش ۴۰ درصدی درآمد تصریح کرد: کاهش دستمزد یا تعدیل نیرو هرگز جزو گزینههای اول تا چندم من نیستند. اولویت اصلی من همیشه حفظ نیروی انسانی، تامین منابع از طریق وام یا سرمایهگذاری کوتاه مدت و تمرکز کامل روی بازگرداندن سهم بازار و افزایش فروش است.
او با ذکر نمونهای واقعی از عملکرد نسله ایران در دیماه و در اوج نوسانات تورمی گفت: در آن مقطع دشوار، ما نه تنها تعدیل نیرو نداشتیم، بلکه دستمزد تمامی همکاران را ۳۰ درصد افزایش دادیم تا پایه سال بعد آنها تثبیت شود. احساس امنیت شغلی برای کارگری که در خط تولید غذای کودک فعالیت میکند، مستقیماً بر کیفیت و دقت کار تأثیر دارد. نتیجه این نوع نگاه این بود که کارکنان کارخانه در سختترین شرایط محیطی و تهدیدها، بهصورت شبانهروزی و در هفت روز هفته خطوط تولید را فعال نگهداشتند.
پاسخ به حواشی فضای مجازی و واژگان انگلیسی در پنلهای تخصصی امین محمدی با اشاره به ویدیوی پربازدید از یکی از سخنرانیهای سخائیان در پنلهای منابع انسانی، نظر او را درباره انتقادات مطرحشده پیرامون بهکارگیری کلمات انگلیسی جویا شد. مدیرعامل نسله ایران پاسخ داد: در مجموعههای بینالمللی و پنلهای تخصصی، به دلیل آموزشها و ترمینولوژی استاندارد، گاهی واژهها بدون درنگ به زبان میآیند. با وجود لحن تند برخی نقدها، اصل حرف را شنیدم و برای من تجربه یادگیری داشت. او تاکید کرد که زبان مادریاش فارسی است، در ایران تحصیل و زندگی کرده و تلاش میکند واژگان تخصصی فارسی را نیز در گفتگوهای خود جای دهد.
تاریخچه و تعهد نسله به حضور در بازار ایران سخائیان با اشاره به قدمت بیش از ۳۰ ساله شرکت نسله در ایران یادآور شد که حضور این مجموعه تنها محدود به عرضه کالا نیست، بلکه با احداث کارخانه و سرمایهگذاری بلندمدت همراه بوده است. او اشاره کرد که سبد اصلی محصولات شرکت در ایران شامل تغذیه کودک (شیر خشک، سرلاک و بیسکویت) و انواع محصولات نسکافه است.
وی درباره بومیسازی محصولات نسله متناسب با فرهنگ ایرانی گفت: سرلاک حریره بادام یکی از محصولاتی است که فرمولاسیون آن اختصاصاً بر اساس فرهنگ تغذیه مادران ایرانی در داخل کشور توسعه یافته و تولید میشود. همچنین محصولات دیگری با طعمهای زعفران و پسته نیز در قالب محصولات منطبق با ذائقه بومی بررسی میشوند. او درباره واردات قاچاق یا محصولات غیررسمی نسله نیز تصریح کرد که سود این قبیل واردات غیرقانونی به شرکت نمیرسد و نسله تنها متعهد به عرضه و پشتیبانی از محصولات رسمی خود است.
شیوه تعامل با نسل جدید و نیروی انسانی مدیرعامل نسله در پاسخ به سوالاتی پیرامون تفاوتهای نسل جدید (نسل زد) در محیطهای کاری توضیح داد: نسلهای گذشته زحمت کشیدن را ذاتاً ارزش میدانستند، اما نسل جدید به دنبال معنا، یادگیری و اثرگذاری شفاف است. اگر کار یکنواخت باشد، باید معنای آن روشن شود؛ مثلاً وقتی اپراتور خط تولید بداند کار او مانع از نایاب شدن غذای کودک در داروخانهها میشود، با انگیزه متفاوتی کار میکند. او همچنین تعریف پروژههای مسئولیت اجتماعی در حوزه انرژی و آب و امکان گردش شغلی کوتاه مدت در بخشهای مختلف را از راکارهای حفظ انگیزه در نیروهای جوان دانست.
نگاه به زندگی شخصی، ازدواج و فرزندآوری در بخش دیگری از گفتگوی پادکست اثر پروانهای، سخائیان درباره روتین روزانه خود گفت: ورزش یکساعته صبحگاهی، دوش و اختصاص زمانی برای ذهنآگاهی از بخشهای تغییرناپذیر روز من است که انرژی لازم را برای پاسخگویی به چالشها فراهم میکند.
او با اشاره به ۱۷ سال زندگی مشترک خود با همسرش بیان کرد که ازدواج در سنین پایینتر و همراهی و پشتیبانی بیدریغ همسرش، نقش اساسی در ایجاد آرامش ذهنی و تمرکز او بر مسیر شغلی داشته است. سخائیان همچنین تجربه مادر شدن و داشتن دختری به نام یاس را نقطه عطفی در زندگی خود دانست و گفت فرزندآوری صبوری، شنیدن و اولویت دادن به دیگری را به او آموخته است.
معرفی آثار فرهنگی و پیشنهادهای هنری در انتهای این گفتگو، میهمان و میزبان برنامه به بررسی چند اثر ادبی و سینمایی پرداختند:
- کتاب «من دو بال دارم»: نوشته مهرآبا فردوسی درباره زندگی روزبه پیروز، با محوریت پذیرش واقعیتها و نپذیرفتن محدودیتهای حاصل از آن.
- کتاب «مری هر چه دلش میخواهد میپوشد»: کتابی با نگاه آموزشی درباره حق انتخاب و تاریخچه مبارزه برای عبور از کلیشهها.
- فیلم «پلهای مدیسون کانتی» (The Bridges of Madison County): ساخته کلینت ایستوود با بازی مریل استریپ، با موضوع مسئولیتپذیری و انتخابهای دشوار میان تمایلات فردی و تعهدات زندگی.
- فیلم «غریبههای تمامعیار» (Perfect Strangers): فیلمی درباره مرزهای حریم شخصی و میزان آگاهی آدما از یکدیگر در روابط کاری و دوستانه.
